رسوایی در پتروشیمی: اهداف برنامه هفتم در سال اول قربانی چه شد؟
مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی با تأکید بر ضرورت تقویت چندلایه‌ی فرآیندهای ایمنی، اعلام کرد: یک بحران جدی در صنعت پتروشیمی پشت سر گذاشته شده و باید ضمن تحلیل دقیق آن، اقدامات لازم برای ارتقای ایمنی انجام شود.
حسن عباس‌زاده در سومین همایش مدیریت ایمنی فرآیند، با اشاره به ابعاد جنگ ۱۲ روزه و اقدامات انجام‌شده در حوزه مدیریت بحران و ایمنی صنعت پتروشیمی، تصریح کرد: «یک بحران جدی را پشت سر گذاشتیم که لازم است ضمن تحلیل دقیق و مرور آن، فرآیندهای ایمنی صنعت به‌صورت چندلایه تقویت شود.»
وی افزود: «به محض وقوع جنگ، گروه‌های مدیریت و کنترل اضطراری در سطح شرکت ملی صنایع پتروشیمی تشکیل شده بود. پیامدهای برخی از حوادث در صنعت پتروشیمی می‌تواند چالش‌برانگیز باشد و همین ضرورت چندلایه‌بودن سیستم‌های ایمنی را بیش از پیش برجسته می‌کند.»
درس‌آموخته‌ها از جنگ ۱۲ روزه و رویکردهای نوین
مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی بر لزوم افزایش حساسیت نسبت به برخی مخاطرات تأکید کرد و گفت: «امروز باید از تجارب جنگ ۱۲ روزه درس بگیریم. سازمان پدافند غیرعامل کشور نیز راهبردها و رویکردهای خود را به‌تازگی بازنگری کرده است.»
عباس‌زاده بر هوشیاری کامل نسبت به حوادث نادر اما چالش‌برانگیز تأکید کرد و اظهار داشت: «موضوعات ایمنی مرتبط با صنعت پتروشیمی باید به‌صورت یکپارچه بررسی و زمان دستیابی به شرایط ایمن هرچه کوتاه‌تر شود.»
وی در تشریح روند مدیریت بحران، بر لزوم حفظ انسجام در این حوزه تأکید کرد و افزود: «بازرسی‌های حوزه ایمنی باید سخت‌گیرانه‌تر شود و ارتقای ایمنی فرآیندها به‌طور مستمر پایش شوند.»
سیستم‌های پیشرفته پایش و کنترل و فرصت‌های یادگیری
معاون وزیر نفت با اشاره به پیشرفته بودن سیستم‌های پایش و کنترل صنعت پتروشیمی، این نشست را یک فرصت برای یادگیری مشترک دانست و گفت: «این نشست یک همایش نیست؛ یک نشست تخصصی برای یادگیری مشترک است. ما در طول ۱۲ روز تلاش زیادی کردیم و اکنون باید ببینیم در کدام بخش‌ها می‌توانستیم سریع‌تر و بهتر عمل کنیم. بازیابی سیستم زمانی ارزشمند است که از تجربه‌ها درس بگیریم.»
پیشرفت صنعت پتروشیمی در برنامه هفتم توسعه و چالش‌ها
عباس‌زاده، سیاست حاکم بر صنعت پتروشیمی در برنامه هفتم توسعه را تکمیل زنجیره ارزش عنوان کرد و افزود: «بررسی عملکرد اجرایی دستگاه‌ها در برنامه هفتم توسعه از سوی مجلس نشان داد که صنعت پتروشیمی ۱۰۰ درصد اهداف سال نخست برنامه را محقق کرده است.»
وی، عدم بهره‌برداری کامل از ظرفیت نصب‌شده را یکی از چالش‌های این صنعت دانست و بیان کرد: «هم‌اکنون ۲۲ درصد از ظرفیت حدود ۱۰۰ میلیون تن نصب‌شده صنعت پتروشیمی غیرفعال است، البته تلاش‌های بسیار خوبی برای پایداری خوراک و جلوگیری از افزایش ظرفیت غیرفعال و کمتر شدن آن انجام شده است.»
جمع‌آوری گازهای مشعل؛ رویکردی پایدار برای تأمین خوراک
مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی، تأمین خوراک از محل گازهای مشعل را یکی از راهکارهای مهم برشمرد و ادامه داد: «رئیس‌جمهوری دستورهای بسیار خوبی همسو با جلوگیری هرچه سریع‌تر از انتشار گازهای مشعل دادند. ازجمله تخصیص ارز مورد نیاز تجهیزات این طرح‌ها بدون نوبت از بانک مرکزی و ترخیص سریع تجهیزات از گمرک.»
عباس‌زاده تأکید کرد: «صنعت پتروشیمی سرمایه‌گذار اصلی در جمع‌آوری گازهای مشعل شرق و غرب کارون است. ان‌جی‌ال ۳۲۰۰ تا پایان امسال به بهره‌برداری می‌رسد و شرکت پالایش گاز بیدبلند خلیج فارس نیز سرمایه‌گذاری کلانی در شرق کارون انجام داده و چند مشعل خاموش شده است، بخشی نیز تا پایان سال به بهره‌برداری می‌رسد و طرح تا پایان آن به شکلی مطلوب در حال اجراست. پتروشیمی مارون نیز یکی از سرمایه‌گذاران در طرح‌های جمع‌آوری مشعل‌هاست.»
بهینه‌سازی مصرف گاز و نقش شرکت‌های کارور
وی، مصرف بهینه گاز و ترویج این فرهنگ را با کمک شرکت ملی گاز ایران از دیگر راهبردهای صنعت پتروشیمی دانست و افزود: «۱۲ طرح بهینه‌سازی تعریف شده است که پارسال دو شرکت پتروشیمی پردیس و زاگرس در یکی از این طرح‌ها برای استفاده از گاز صرفه‌جویی‌شده از اجرای طرح سرمایه‌گذاری کردند.»
معاون وزیر نفت به فعال شدن شرکت‌های کارور اشاره کرد و اظهار داشت: «امیدواریم امسال نیز با توجه به ورود این شرکت‌ها و کمک مردم، بخشی از خوراک صنعت پتروشیمی از محل صرفه‌جویی انجام‌شده تأمین شود.»
