والیبال جهان زیر تیغ ژاپن: جاه‌طلبی پنهان یا رقابت بی‌رحمانه؟
والیبال ژاپن با استراتژی "تولد دوباره ۲" به دنبال جذب تماشاگران و توسعه بین‌المللی از طریق مدیریت ورزشی، بازاریابی دیجیتال و حاکمیت سازمانی برای افزایش گردش مالی و رقابت با برزیل است.
توکیو - ماسائاکی اوکاوا، رئیس لیگ والیبال ژاپن، از تدوین برنامه جدید این لیگ با اهدافی بلندپروازانه خبر داد. این برنامه با چشم‌انداز دستیابی به گردش مالی سالانه ۵۰ میلیارد ین (حدود ۳۳۰ میلیون دلار آمریکا) و جذب ۲.۵ میلیون تماشاگر، در صدد تثبیت جایگاه ژاپن به عنوان الگویی جهانی در مدیریت ورزشی است.
استراتژی «تولد دوباره ۲»
اوکاوا در تشریح استراتژی «تولد دوباره ۲» (Reborn II) اعلام کرد که این برنامه بر سه محور کلیدی شامل برتری مدیریتی، تأثیر اجتماعی و عملکرد ورزشی بنا شده است. هدف اصلی، تعریف استانداردی جدید در ورزش حرفه‌ای از طریق تقویت حاکمیت سازمانی، گسترش بازاریابی دیجیتال و ایجاد بزرگترین اکوسیستم تجاری والیبال جهان است.
رشد چشمگیر در فصل نخست
در فصل نخست فعالیت لیگ جدید (۲۰۲۴/۲۵)، تعداد تماشاگران از مرز ۱.۱۲ میلیون نفر گذشت که افزایشی بیش از دو برابر نسبت به لیگ سابق (V.League) را نشان می‌دهد. همچنین، حجم کلی مبادلات مالی لیگ و باشگاه‌ها به ۲۵ میلیارد ین (حدود ۱۶۵ میلیون دلار آمریکا) رسید. از این میزان، درآمد کلی لیگ ۳.۶ میلیارد ین (حدود ۲۴ میلیون دلار) و مجموع درآمد باشگاه‌ها ۲۲.۴ میلیارد ین (حدود ۱۴۸ میلیون دلار) بوده است. اسپانسرینگ با تأمین حدود ۵۰ درصد از کل درآمد، اصلی‌ترین منبع مالی لیگ و فروش بلیت دومین منبع محسوب می‌شود.
برزیل، بازار کلیدی برای گسترش بین‌المللی
رئیس سازمان لیگ ژاپن، برزیل را یکی از بازارهای کلیدی برای گسترش بین‌المللی SV.League معرفی کرد. او با اشاره به جایگاه برزیل به عنوان قدرتی بزرگ در والیبال جهان و بلوغ چشمگیر لیگ حرفه‌ای و هواداران آن، حضور بازیکنان برزیلی در لیگ ژاپن را عاملی مؤثر در افزایش محبوبیت لیگ در هر دو کشور دانست.
رشد تماشاگران و وفاداری هواداران
اوکاوا با اشاره به رشد تماشاگران در فصل جدید، اعلام کرد که میانگین حضور تماشاگران در بازی‌های زنان به ۱,۸۶۷ نفر و در مردان به ۳,۹۲۸ نفر رسیده است که نشان‌دهنده رشدی چشمگیر نسبت به سال قبل است. وی موفقیت اخیر تیم ملی ژاپن در مسابقات جهانی را الهام‌بخش خواند، اما تأکید کرد که هدف اصلی، ایجاد وفاداری پایدار در میان هواداران است.
تغییرات در ساختار رقابت‌ها
در خصوص ساختار رقابت‌ها، توضیح داده شد که فصل ۲۰۲۵/۲۶ بدون تغییر و با ۴۴ بازی برگزار خواهد شد. اما برای فصل ۲۰۲۶/۲۷، کاهش تعداد مسابقات در بخش زنان به ۳۸ بازی در دستور کار قرار دارد.
همکاری فدراسیون و لیگ حرفه‌ای
در پایان، اوکاوا به تجربه همکاری میان فدراسیون والیبال ژاپن و SV.League اشاره کرد و گفت: «در ژاپن، فدراسیون و لیگ حرفه‌ای با امضای تفاهم‌نامه‌ای مشترک، در سه محور بازاریابی، توسعه هواداری و ارتقای سطح فنی همکاری می‌کنند. ما معتقدیم استقلال عملی لیگ، بهترین مدل برای پیشرفت ورزش حرفه‌ای است.»
